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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有完善財(cái)務(wù)管理，才能使小微企業(yè)進(jìn)一步提高效益，逐步形成融資能力，在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。孵化期企業(yè)往往存在著財(cái)務(wù)管理混亂、數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后失真、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。而創(chuàng)業(yè)金融團(tuán)隊(duì)有多年資金財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳中小企業(yè)情況，依托擁有的財(cái)務(wù)人才及賬務(wù)技術(shù)，能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。主要服務(wù)方向有：

（1）實(shí)時(shí)收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，真實(shí)、有效地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

（2）為企業(yè)在資金管理、稅收、財(cái)務(wù)核算和投融資等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃。

（3）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系提出建議，協(xié)助其建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性，幫助決策者完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)。